situative Führung

Unterschiedliche Situationen müssen auf verschiedene Weise behandelt werden, verschiedene Menschen sollten auch in vielfältiger Weise behandelt als gut. Situational Leadership-Theorie besagt, dass ein Leiter sollte nicht als all die Umstände ähnlich zu sein und die gleiche Methodik, mit jedem von ihnen umzugehen.

In der Tat verschiedene Stile für sich mit neuen Situationen umzugehen, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten empfohlen.

Hersey und Blanchard hat ein Modell auf situative Führung, die hochgelobte ist. Sie glaubten, dass die Staats-und Regierungschefs sollten sehr flexibel sein und sollte in der Lage sein, sich an die neuen Situationen und neuen Gegebenheiten sehr schnell anpassen. Führungsstil und Entwicklung Ebene sind die beiden Konzepte, auf denen ihr Modell basiert.

Führungsstil besagt, dass es vier Kategorien von Führungskräften viz. Regie Leaders, Coaching Mitarbeiter, Unterstützung Leaders und schließlich Delegieren Leaders.

Regie Führer sind diejenigen, die von der Front führen; sie kommunizieren die Aufgabe, seine Untergebenen und sehr eng mit dem Fortschritt der Aufgabe. Diese Führer selten diskutieren die Ideen mit ihren Anhängern, die im Gegensatz zum Coaching-Mitarbeiter sind.

Coaching Führungskräfte sind sehr viel Anregungen und Ideen von ihren Untergebenen zu öffnen und sie in der Tat auch Umsetzung dieser Ideen. Diese Art von Zwei-Wege-Kommunikation hilft der Führer, um eine gute Beziehung zu ihren Anhängern zu entwickeln und ist in hohem Ansehen von ihren Anhängern statt.

Obwohl diese Art von Führern kann sehr attraktiv, aber es könnte nicht in allen Situationen anwendbar. Es gibt Momente, in denen der Führer muss hart sein, in der Tat unterschiedliche Situationen rechtfertigen verschiedenen Stilen.

Im Falle der Unterstützung von Führern ist es die Untergebenen, die Kontrolle über die Entscheidungen und die Führer nur ein Vermittler geworden während des gesamten Prozesses haben.

Auf der anderen Seite die Übertragung von Führern anzuvertrauen, die Arbeit ihrer Untergebenen, obwohl die Führer sind der Teil der Entscheidungsfindung, aber es ist das Vorrecht der Untergebenen, damit die Staats-und Regierungschefs in der Entscheidungsfindung oder nicht.

Die Anhänger denen der Führer führt zu haben unterschiedliche Eigenschaften, und sie weisen unterschiedliche Entwicklungsstufen. Diese Entwicklungsstufen sind: Geringe Kompetenz, Low Engagement; Einige Kompetenz, Low Commitment, hohe Kompetenz, Variable Engagement; Hohe Kompetenz, hohes Engagement.

Die Anhänger haben unterschiedliche Kompetenzen und ihr Engagement für eine bestimmte Aufgabe zu unterschiedlich. Einige Anhänger kann hoch qualifizierte, kann aber nicht zeigen großes Engagement über ihre Arbeit, während andere stark begangen werden könnten, aber möglicherweise nicht über die erforderlichen Fähigkeiten.

Einige können zwischen dh sie fallen könnte moderate Menge an Engagement und moderate Menge von Fähigkeiten aufweisen.

Ein Führer sollte wissen, wann sich anzupassen und sich anzupassen, weil sie die Führer, die sich nach dem Bedarf der Situation und nicht die Anhänger zu verwandeln brauchen.

Je nach Entwicklungsstadium der Anhänger ein Führer muss seinen Zug zu machen, vor der Einnahme von allen Schritt ein führendes Unternehmen müssen verstehen auch die psycho-physikalischen Natur der Anhänger. Insgesamt situative Führung verlangt, dass die Führer vielseitig genug sein, wenn er um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen will.
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